品牌整体框架 · 完整版

想得透,才能驭得住

AI时代职场判断力训练平台。通过「卖场景、送逻辑」的产品策略,在微信生态内建立掌舵者、领航员、先锋岗三层用户体系,成为AI时代职场判断力的标准。

3
目标用户层级
¥399
核心产品年费
16周
冷启动周期
OPC
一人公司模式
01

使命 · 愿景 · 价值观

Mission · Vision · Values
使命
我们为什么存在
让每一个职场人,都能用清晰的逻辑驾驭AI时代的不确定性
动词是「驾驭」,不是「学习」。主语是每一个职场人——不只是精英,是所有需要在职场做判断的人。
愿景
我们想去哪里
成为AI时代职场判断力的标准——让「思行驭过的人」成为职场中最值得信赖的决策者
「思行驭过的人」是可被感知的能力信用标签,如同「麦肯锡出来的人」——这是品牌长期要构建的认知资产。
价值观
我们怎么做事
真实、有用、尊重智识
三个词,每个都有对应的「不做什么」。价值观的力量不在于写了什么,而在于它能帮你拒绝什么。
01
真实,不贩卖焦虑
帮用户识别真实问题,而不是用夸大的危机感制造虚假需求。
✓ 用数据说话,呈现真实的能力差距
✗ 夸大AI威胁来提升付费转化率
02
有用,不堆砌知识
每个知识点,都必须能在三天内被用到真实的职场场景里。
✓ 每个模型配「迁移到工作」的落地步骤
✗ 为「体系完整」加入实用性低的内容
03
尊重智识,不降格迎合
把复杂逻辑翻译成生动题目,是为了降低学习阻力,不是让内容变肤浅。
✓ 用有趣的形式承载有深度的内容
✗ 为追求完播率把内容变得空洞
04
长期主义,不短视收割
OPC模式给了不依赖短期营收的自由。宁可增长慢,也要让每个付费用户觉得超值。
✓ 主动退款给没有收获的用户
✗ 用限时优惠制造虚假紧迫感
北极星原则
「如果用户用完这个产品之后,在真实职场里做了一个更好的判断——那今天所有的努力就没有白费。」
衡量思行驭一切工作的终极标准:不是学了多少,不是付费了多少,而是在现实中做出了更好的判断。
02

Slogan 与话语体系

Brand Language
想得透,才能驭得住
Think clearly · Act decisively · Master AI
「透」呼应逻辑穿透力;「驭」呼应品牌名与AI时代主题。口语化、有力量、易记忆。三字品牌名「思·行·驭」本身即价值主张。
备选方案 · 强调稀缺
AI替代了大多数人,但替代不了会判断的人
适合冷启动钩子文案,传播力强但调性偏激进
备选方案 · 强调跨越
你缺的不是努力,是让努力变有效的底层逻辑
适合内容营销,打破用户对「逻辑课」的刻板印象
品牌名拆解
想得清楚
说得明白
做得到位
分场景一句话介绍
对掌舵者
「思行驭是专为中小企业主设计的判断力训练平台——帮你用逻辑识别经营决策里的陷阱,再用AI把判断落地成行动。」
钩子:「上次你做错的那个决定,其实是个经典的逻辑谬误。」
对领航员
「思行驭是职场人的底层能力训练场——通过贴近真实职场的逻辑题,训练你在复杂信息里快速做出高质量判断的能力。」
钩子:「你现在每天在用经验做判断。训练逻辑,是让经验变得更可靠。」
对先锋岗
「思行驭是帮你驾驭AI的实战训练营——通过每天刷题,训练结构化表达和逻辑推理,让你写出让AI真正听懂的高质量Prompt。」
钩子:「为什么同一个AI,别人用出来的结果比你好十倍?」
社媒传播版
「一个训练大脑操作系统的地方。每天3道题,不讲逻辑课,只做职场判断题——看看你的判断力在同龄人里排第几。」
钩子:社交攀比 + 好奇心 + 低门槛体验
03

品牌故事

Brand Story
冲突
做了二十多年职场,我见过太多聪明人做出烂决策。不是因为他们不努力,不是因为他们不专业——而是因为他们在用一台没有升级的大脑操作系统,运行越来越复杂的职场APP。
顿悟
直到我开始系统研究逻辑学,才意识到:经营管理知识、行业经验、AI工具——这些是大脑里的应用软件。而逻辑推理能力,才是让所有软件高效运行的操作系统。操作系统不升级,装再多APP也是徒劳。
使命
AI时代到来,这个问题变得更紧迫。会驾驭AI的人,靠的不是比别人更懂工具,而是比别人更懂判断——懂得定义问题、拆解逻辑、识别陷阱。这就是思行驭存在的理由。
04

竞争定位

Competitive Positioning
核心定位句
「不教你逻辑,教你用逻辑驾驭AI——中小企业主与职场人的实战判断力训练场」
竞争逻辑:混沌卖「认知升级」;得到卖「知识输入」;思行驭卖「判断力提升 × AI落地」——三者几乎不重叠。
B端定位句
「让你的管理团队用逻辑驾驭AI,而不是被AI替代」
切入企业管理层培训预算,一次拿下5–10个付费用户,客单价是C端的5倍以上。
竞争对手扫描
混沌学园
强竞争
哲科思维模型 · 年费¥1,498 · 社群成熟
弱点:内容偏抽象、脱离一线职场;无AI实战训练
得到APP
强竞争
碎片化知识 · 年费¥328 · 用户基数大
弱点:「听了很多课不会用」;无练习机制;无AI结合
Prompt课市场
间接竞争
AI工具教学 · 免费至数百元 · 需求热度高
弱点:只教「术」没有逻辑底层;内容碎片化无体系
六大竞争盲区(思行驭的机会窗口)
🎯
无人做「逻辑×AI」的交叉
教逻辑的不教AI;教AI的不教逻辑底层——交叉点是真正的蓝海
🏋
所有竞品都是「输入型」
没有一家做「职场逻辑能力训练场」:刷题测量、刻意练习、能力可视化
📊
没有「能力量化」产品
能力画像是差异化核心钩子,也是用户愿意分享的社交货币
👔
中小企业主被严重忽视
混沌/得到面向大企业;MBA成本太高。30人以下老板是高价值遗漏用户
没人「卖场景,送逻辑」
所有竞品正面兜售「逻辑课」,思行驭的迂回策略目前独一无二
📱
微信生态内几乎无对手
混沌/得到都是独立APP。微信2026年AI小程序成长计划提供云资源支持
05

三类用户画像

User Personas
掌舵者
中小企业主 · 股东 · 总经理
¥399 /年
核心焦虑
市场变了、团队决策质量低、AI来了能不能跟上——要的不是逻辑课,是经营竞争力与时代安全感
付费心理
ROI思维强,相信「有价值」就付。但需要社会认同背书
转化钩子
能力画像付费墙(「识别你的决策盲区」)
推荐企业团队版(B端入口)
¥99低门槛入门体验
领航员
企业高管 · 职业经理人
¥199 /年
核心焦虑
如何向上被认可、横向被尊重、向下被服从——要的是在职场博弈中稳操胜券的底层能力
付费心理
愿为「职业跃升」付费,喜欢与同级比较——社交攀比是强驱动力
转化钩子
排名对比信息差(「你超过了72%同职级」)
组队拼单¥159/人(裂变利器)
团队判断力对比看板
先锋岗
一线执行岗 · 职场成长期
¥99 /年
核心焦虑
会不会被AI替代、怎么快速升职、怎么让老板看到我——要的是立竿见影的职场工具感
付费心理
价格敏感,¥200以上需多次触达。一旦觉得「有用」转化意愿强
转化钩子
段位晋级短暂付费墙
能力认证卡分享朋友圈
¥199升职加速包升级路径
06

产品策略

Product Strategy
核心策略
卖「应用场景(表层痛点)」,送「逻辑内核(底层操作系统)」
不向用户直接售卖「逻辑工具」,而是卖「如何解决他眼下的具体焦虑」。把抽象逻辑翻译成生动有趣且贴近职场的训练题。
五大产品模块
🔍
需求解构关
把混乱业务需求拆解成AI可执行的结构化语言
问题定义 · MECE · 概念澄清
✍️
Prompt工坊
写出高质量Prompt并获得四维实时评分
结构化表达 · 指令精准 · 边界设定
⚖️
输出裁判席
判断AI输出质量,识别「幻觉」与逻辑陷阱
批判性评估 · 幻觉识别
🔄
迭代优化间
多轮对话训练,把AI输出优化到目标质量
反馈提炼 · 追问设计
🏟️
实战副本
从收到需求→拆解→写Prompt→评估→交付全链路
综合判断 · 全流程驾驭
📈
能力雷达图
5维能力实时追踪,可视化弱项与成长路径
能力画像 · 社交货币
题型设计原则 — 每道题必须做到四件事
场景真实
用户一读就有代入感——「这就是我上周遇到的!」防御机制消失,好奇心打开
陷阱隐蔽
错误选项必须「听起来很有道理」,让人犹豫——才有答完后的顿悟感
逻辑命名
解析必须点出谬误的名字(后此谬误/稻草人等),让用户感到「涨知识」
迁移落地
最后一步给出「下次遇到这个场景,你可以这样做」——用户带着工具离开
07

定价体系

Pricing Architecture
套餐 用户 价格 核心功能 转化钩子
免费探索者 所有用户 ¥0 每日3道题 · 基础画像 段位落差感
先锋岗年费 先锋岗 ¥99/年 AI实战题库全开 · 5级段位 晋级短暂付费墙
成长加速包 先锋岗进阶 ¥199/年 升职专项 · 面试实战 升职叙事驱动
领航员年费 领航员 ¥199/年 12维画像 · 同职级排名 社交比较信息差
组队拼单 领航员×3人 ¥159/人/年 团队对比看板 攀比裂变
掌舵者体验 掌舵者 ¥99/3月 决策题库30道 低门槛验证
驾驭者年费 掌舵者 ¥399/年 全题库 · 月度诊断报告 核心利润产品
企业团队版 B端5人起 ¥149/人/年 团队热力图 · 管理后台 B端规模化入口
企业内训 B端企业 ¥9,800/次 创始人亲授工作坊 高利润纯收入
定价逻辑
¥99对标得到(¥328)低70%,远低于混沌(¥1,498)。先锋岗¥99极低决策门槛;领航员¥199性价比驱动;掌舵者¥99-¥399两步走;B端客单¥149/人起,一单等于多个C端用户。
08

内容设计原则

Content Design
9大场景覆盖矩阵
掌舵者
经营决策场景
表层:这个市场值不值得进入?
因果推理 · 基础概率判断
掌舵者
团队激励场景
表层:员工绩效下滑,怎么分析原因?
归因谬误 · 系统思维
掌舵者
融资谈判场景
表层:投资人说的这句话,怎么回应?
诉诸权威 · 论证方法
领航员
向上汇报场景
表层:这份PPT的逻辑,老板会信服吗?
金字塔原理 · 演绎推理
领航员
跨部门协作场景
表层:会议上这个同事在绕圈子,怎么识别?
红鲱鱼谬误 · 稻草人
领航员
项目复盘场景
表层:项目失败了,这份复盘找对原因了吗?
后此谬误 · MECE
先锋岗
需求理解场景
表层:老板说的这个需求,真正要什么?
概念澄清 · 问题定义
先锋岗
AI协作场景
表层:同样的问题,为什么他的Prompt结果更好?
结构化表达 · 归纳推理
通用
信息判断场景
表层:刷到这条行业新闻,可信吗?
批判性思维 · 证据评估
Prompt评分四维体系
D1
25分
问题定义力
21-25四要素完整
14-20核心目标清晰
7-13方向正确模糊
0-6停留表面需求
D2
25分
表达结构力
21-25层次分明完整
14-20主体清晰
7-13有意图松散
0-6口语堆砌
D3
25分
边界设定力
21-25明确不做什么
14-20有部分限制
7-13未限信息来源
0-6完全开放高幻觉
D4
25分
职场迁移力
21-25可复用同类场景
14-20解决当前可用
7-13仅适本次任务
0-6无参考价值
09

微信生态冷启动方案

Cold Start · WeChat Ecosystem
W1
第1–4周 · 目标:100名种子用户
人脉激活期
把通讯录联系人按三类用户分三组,各选30人精准触达(非群发)。发第一道「镇楼题」,用题目引入而非推产品。建种子用户群「思行驭内测官」(上限50人)。

核心资产:20年职场人脉网络是最大冷启动资本,不需要广告预算。
W5
第5–8周 · 目标:公众号/视频号500关注
内容引爆期
每周发布2条内容:60秒「职场逻辑判断题」短视频 + 公众号深度拆解长文。发起「AI Prompt挑战」话题制造UGC。拳头内容标题公式:「[真实场景],90%的人判断错了」。
W9
第9–12周 · 目标:3个垂直社群共500人
社群裂变期
建三个泾渭分明的社群:掌舵者圈子、职场精英提升群、AI提示词实战营。裂变机制:邀请1人解锁深度拆解PDF,邀请3人解锁心智模型工具包。内容奖励成本接近零。
W10
第10–16周 · 目标:付费转化率 >8%
小程序转化期
付费墙设在「好奇心最强」时刻——能力画像后显示「你有1个致命盲区……」。首购定价¥99,文案强调损失厌恶而非功能列举。B端转化:向付费用户中的掌舵者推企业团队版。
10

商业模式

Business Model
C端订阅
¥99¥399
个人年费订阅,三档定价覆盖全部用户层级。免费层→付费层→进阶层的自然转化漏斗。
B端企业
¥149/人
5人起购企业团队版,含管理后台与能力热力图。一单等于多个C端用户,是OPC模式的利润核心。
内训工作坊
¥9,800
创始人亲授半天/全天内训,纯利润收入。一年6场 = ¥58,800。年度顾问套餐¥29,800/年。
三年增长路径
维度 第1年(验证期) 第2年(增长期) 第3年(规模期)
注册用户1,000–2,000人5,000–10,000人20,000–50,000人
C端付费80–200人500–1,200人2,000–6,000人
B端企业3–8家15–30家50–120家
C端收入¥1.8–4.5万¥11–27万¥45–135万
B端收入¥4–12万¥25–60万¥100–300万
总收入(基准)¥8–16万¥36–87万¥145–435万
11

执行路线图

Execution Roadmap
P1
0–3个月 · 最高优先级
验证核心假设
先不开发小程序。用公众号/视频号发布20道「职场逻辑题」,观察完播率、转发率、评论质量,用数据验证「题目形式」是否比「讲逻辑理论」更受欢迎。
P2
3–6个月
MVP小程序上线
基于验证数据开发MVP。核心功能:情景判断题 + 能力画像报告。目标:500名种子用户,NPS ≥ 50。确定商业模式:年费订阅 or 单模块购买。
P3
6–12个月
增长 + 企业端拓展
个人订阅稳定后开拓B端:向中小企业提供「管理层逻辑能力培训」,客单价远高于C端。OPC模式下,B端才是真正的利润来源。
P4
12个月+
AI个性化 + 出海
基于用户能力画像数据,开发AI个性化学习路径。品牌积累后考虑出海,「AI时代职场逻辑力」是全球刚需,英文版切入东南亚职场市场。
品牌定位最终结论
对外定位:职场判断力训练场(不是「商场」)
「职场」是更大的市场(4亿职场人 vs 3000万有学习习惯的企业主)。传播链更短(同事推荐效率最高)。竞争更少(混沌/得到/行动教育都在抢商场老板)。

掌舵者的处理方式:对外传播用「职场判断力」,私下对掌舵者说「你的职场叫做市场和组织,比别人大一圈而已」——不改定位,只换场景叙述。